*Bài viết được dựa trên bài "The ‘Black Panther’ Movie Deal that Didn’t Get Made" của The Wall Street Journal và được viết trong lúc mọi người đón giao thừa nhưng do chắc mọi người đã ngủ rồi nên sáng nay mới up*
Tuần này, Black Panther chính thức công phá màn ảnh rộng của nhiều nước trên toàn thế giới và dường như không có gì có thể ngăn bộ phim tiếp tục chuỗi thành công của Marvel Studios suốt 10 năm qua.
Nhưng fan Marvel nào cũng biết về một thời khó khăn của Marvel khi hãng phải chọn bán bản quyền làm phim của các nhân vật của mình. Vậy từ đâu mà Marvel quyết định xây dựng nên Vũ trụ Điện ảnh Marvel này? Câu trả lời nằm ở 20 năm trước, khi một hãng phim to lớn đưa ra một quyết định mà giờ đây, có thể nói đó là quyết định sai lầm nhất của Hollywood.
Đó chính là Sony Pictures.
Năm 1998 ( #team98 điểm danh nào <3 ), nhà điều hành trẻ tuổi của Sony Pictures, Yair Landau, được giao nhiệm vụ đem về bản quyền phát hành phim màn ảnh rộng của Spider-Man, kết hợp với bản quyền phát hành DVD mà hãng đã có, Sony hoàn toàn có thể tự do thực hiện bộ phim về anh hàng xóm thân thiện này.
Khi ấy Marvel Entertainment chỉ là một công ty còn rất non trẻ chỉ vừa thoát khỏi kiếp phá sản và đang rất cần tiền, nên giám đốc Ike Perlmutter đưa ra cho Sony một lời đề nghị táo bạo: bán bản quyền làm phim của gần như toàn bộ các nhân vật Marvel như Iron Man, Captain America, Thor, Ant-Man, Black Panther và hơn thế nữa, chỉ với mức giá $25 triệu.
Landau báo lại cho Sony và rất nhanh chóng nhận được câu trả lời của Hội đồng: "*éo ai quan tâm mấy nhân vật Marvel khác. Quay lại và đem về chỉ mỗi Spider-Man mà thôi".
20 năm sau, những nhân vật của Marvel mà Sony cho rằng chẳng ai quan tâm lại trở nên nổi tiếng, từ các nhân vật hạng B, C trở thành các nhân vật hạng A, thu về cho Marvel Studios $13,5 tỷ, thay đổi nền điện ảnh, và nâng giá trị của Marvel Ent. lên $4 tỷ vào năm 2010, khi Disney mua lại công ty này khi Sony và một số công ty khác bỏ lỡ cơ hội nằm ngay trước mắt.
Quay trở lại năm 1998, sau khi nhận tin đắng từ Sony, Perlmutter đồng ý bán bản quyền Spider-Man với giá $10 triệu, cộng với 5% lợi nhuận phòng vé và 50% lợi nhuận mặt hàng ăn theo phim.
2 bộ phim Spider-Man đầu tiên tấn công màn ảnh rộng lần lượt vào các năm 2002 và 2004, thu về $1,6 tỷ doanh thu phòng vé và con số khổng lồ từ kinh doanh đồ chơi. Điều tồi tệ hơn hết, báo chí bấy giờ gọi bộ phim là "Sony’s Spider-Man", như thể chính công ty Nhật Bản này đã sáng tạo nên nhân vật được yêu quý của Marvel vậy.
Marvel cần phải đáp trả. Nhưng Perlmutter nổi tiếng là người rất keo kiệt và ông không đủ can đảm đầu tư vào lĩnh vực điện ảnh. Năm 2003, Avi Arad, CCO của Marvel Ent. lúc bấy giờ, cùng đồng nghiệp trình lên ý tưởng mang tên "Marvel World": Marvel Ent. sẽ liên doanh với các công ty khác để làm phim từ nguồn vốn chung. Perlmutter và Hội đồng chọn ném ý tưởng này vào thùng rác.
Nhưng năm 2005, David Maisel, Thạc sĩ quản trị kinh doanh của Harvard và giám đốc Marvel Studios dưới quyền Arad, đã dựa vào bong bóng tài chính của những năm 2000 để thuyết phục Merrill Lynch góp vốn $525 triệu để sản xuất tối đa 10 phim về Ant-Man, The Avengers, Black Panther, Captain America, Cloak & Dagger, Doctor Strange, Hawkeye, Nick Fury, Power Pack và Shang-Chi trong 8 năm. Marvel sẽ nhận 5% "tiền phí sản xuất" và dùng bản quyền làm phim để thế chấp.
Perlmutter khi đó không tự tinh về doanh thu phòng vé, thay vào đó, ông hy vọng sẽ kiếm được lời từ doanh thu đồ chơi. Marvel bắt đầu lựa chọn đâu là nhân vật đầu tiên mở màn trong những nhân vật họ còn đang giữ bản quyền như Captain America, Thor, Hulk hay các nhân vật hạng B khác. Và Marvel chọn cách ghi lại ý kiến của của một nhóm trẻ em. Kết quả: Iron Man chính là món đồ chơi mà những đứa trẻ đó muốn nhất. Được thôi, vậy thì hãy làm phim Iron Man nào.
Và thế là quá trình tuyển chọn diễn viên bắt đầu. Colin Farrell, loại. Patrick Dempsey, loại. Sau mọi cân nhắc, Robert Downey Jr. được chọn trở thành gương mặt siêu anh hùng đầu tiên với Jon Favreau trở thành đạo diễn đầu tiên của MCU. Cả 2 đều không phải những tên tuổi lớn lúc bấy giờ và điều đó thật sự là điều tích cực cho túi tiền của Perlmutter bên cạnh việc giảm quy mô cảnh tấn công Tony Stark đầu phim từ 10 xuống còn 3 chiếc Humvee.
Năm 2006, Arad từ chức và giao lại chức vụ cho Kevin Feige, trợ lý từng chuyên xách dép cho Arad ngày xưa. Và chính Feige là người cho ra đời ý tưởng Nick Fury xuất hiện trong đoạn post-credit của Iron Man để nói rằng "chú em không phải là siêu anh hùng duy nhất ở thế giới này đâu".
Phải đến năm 2010, Marvel mới đặt ra cái tên và khái niệm "Marvel Cinematic Universe", nhưng Iron Man chính là bước đầu tiên của Marvel để có thể học tập từ các thương hiệu phim khác, như Star Wars, mà không phải đợi chờ lịch trình của diễn viên và đoàn làm phim: bằng cách thực hiện xen kẽ các nhân vật.
Mọi chuyện sau đó thì các bạn cũng rõ rồi đấy: một công ty không có tý kinh nghiệm làm phim, dẫn dắt bởi một CEO không muốn lãng phí tiền cho diễn viên hạng A liên tục đem đến thành công này rồi thành công khác, từ Iron Man đến Thor, Captain America, The Avengers, Guardians of the Galaxy, Ant-Man, ... và cứ thế, fan mua vé bước vào rạp chiếu như đón chờ một tập phim của một series truyền hình mà mình yêu thích vậy.
Sau khi Disney bỏ ra $4 tỷ để mua lại Marvel Ent., Maisel từ chức và Feige tiếp tục lái con thuyền Marvel đi xa hơn nữa, đến mức Sony phải hâm nóng lại niềm yêu mến của fan dành cho Spider-Man bằng 2 bộ phim The Amazing Spider-Man nhưng thất bại, khi phần phim thứ 2 chỉ thu lại $20 triệu tiền lợi nhuận trong khi bộ phim Spider-Man đầu tiên của Sam Raimi vẫn là phim thu lãi nhất của hãng.
Nhìn thấy cơ hội ngay trước mắt, Kevin Fiege đã gặp gỡ Amy Pascal, giám đốc của Sony Pictures trước công ty khi bị Triều Tiên hack, tại một buổi ăn trưa vào hè năm 2014 và đề nghị cho phép Marvel được sản xuất phim Spider-Man tiếp theo. Cảm thấy bị xúc phạm, Pascal khi ấy đã "nhẹ nhàng, lịch sự" ném nguyên ổ bánh sandwich vào mặt Feige vả bảo "biến con mẹ mày khỏi đây cho tao".
Nhưng ai ngờ rằng, chính 2 người họ đã giúp Spider-Man trở về lại với Marvel trong một thương vụ mà cả 2 đều có lợi: Sony được doanh thu phim trong khi Marvel được lợi nhuận đồ chơi. Và Spider-Man: Homecoming, đứa con chung của Sony và Marvel, đã trở thành phim đạt doanh thu cao nhất của Sony từ 2004 và tiếp tục chuổi bom tấn của Marvel tại phòng vé.
Mới đây, Disney đã bắt đầu quá trình mua lại Fox, mở cửa cho X-Men và Fantastic Four và các nhân vật khác của Marvel trở về cùng một mái nhà, gần như hoàn thiện một MCU đúng nghĩa.
Thành công này là nhờ công lao của tất cả những cái tên xuất hiện trong đoạn credit cuối tất cả các bộ phim. Nhưng nó cũng có một phần nhỏ của những người từng đứng đầu Sony ngày xưa, khi họ nghĩ rằng sẽ chẳng có ai muốn dành 2 tiếng đồng hồ ngoài rạp để xem một bộ phim về các siêu anh hùng hạng B như Black Panther này cả.
Nguồn: Marvel Việt Nam
.
Hoàng Văn Thụ xa quá, cty ta ở Q4, đi về qua Vivo là lẹ nhất. Mà sợ nhất là mùng 6 vô xong kéo nhau đi ăn liên hoan đầu năm thì khỏi coi luôn 
với khả năng của tớ thì chịu chỉ hiểu sơ sơ bài trên + dài quá. Hy vọng vào nhện 2 sẽ hay hơn nữa.
