Oricon chỉ là 1 bảng tổng hợp mà thôi, ngoài nó ra vẫn có các bảng tổng kết khác như Shibuya, Tower Record, CD-Japan....còn việc muốn tạo hit không khó, vấn đề là promote thế nào, Beginner của ETC chả có gì đặc sắc ngoài việc dùng tên của đạo diễn nổi tiếng kèm theo scandal PV 18+ để câu khách, còn cách tính sales của Oricon từ lâu đã bị vạch ra là quá nhiều sơ hở để các công ty tranh thủ câu sales, và vì phóng lao phải theo lao nên Oricon buộc phải khống sales lên ít nhất 1,7 lần để không để lộ sự bất hợp lý, ngay cả fan JE bây giờ cũng đâu thèm quan tâm đến sales trên Oricon nữa, vì họ thừa biết sales của JE trên Oricon là nó như thế nào.
C-ute bây giờ đây mới thực sự bước vào thời kỳ khởi sắc, vì lúc mới thành lập chỉ như sự chắp vá, còn bây giờ tuy ít thành viên nhưng ổn định hơn trước, hiện tại từ single đến concert tour đều thu hút được nhiều sự chú ý, không lâu nữa có thể C-ute sẽ vượt BK và cả MM.
[spoil]Việc bám vào dance hay nhạc để bình luận hit hay không là chuyện vớ vẩn, ngay phía dưới top 30 kia còn khối single hay hơn #1 cả chục lần nhưng sales chưa bao giờ bằng được 1%, với vấn đề nhạc thị trường thì promote là khâu quan trọng nhất, và dĩ nhiên còn phải phù hợp thị hiếu, chuyện H!P không để MM đổi sang porn-violent chả liên quan gì đến ngoại hình cả, nếu muốn thì chỉ cần chọn những thành viên như Aichan, Maimi, Sayumi, Koharu, Miyabi, Airi, Erika.... là đủ, nhưng việc tuyển chọn vào H!P mục đích không phải là tạo ra các Idol aka búp bê giải trí nên UFA không việc gì phải chạy theo thị hiếu nhất thời, chưa kể H!P sau này sẽ là artist chính thức của UFA, hoạt động chuyện nghiệp chứ không phải suốt ngày làm trò hề mua vui cho bọn hentai.
Không ít artist đã gần như ngưng phát hành single mà tập trung vào album và tour, và vẫn sống phẻ.
UFA ít promote cho H!P trong giai đoạn này là hoàn toàn hợp lý, sẽ rất là ngớ ngẩn khi cho rằng có thể chen chân vào các TV show hay Magazine mà ETC hiện đang được promote với tần xuất cực kỳ cao, phải nói là "flood" tràn ngập khắp nơi, có promote hay không cũng chỉ thu về chừng đó, tính ra là lỗ chứ không lợi lộc gì, chưa kể việc flood như vậy nếu tính ra chi phí thì chưa chắc sales đã bù lại được. vì thế UFA hiện tại chuyển hướng sang concert tour, mặc dù khán đài nhỏ chỉ trung bình 2000 người, nhưng 1 tour là hơn 30 buổi => ~60k khán giả, giá vé 6~7k => ~420tr, chưa kể tới các mặt hàng bán kèm theo như DVD Magazine, băng rôn, khăn, áo thun, lightstick..... về số lượng thì đến cả fan ETC còn phải công nhận là nhiều gấp chục lần ETC, và mỗi concert đều bán rất chạy, vì thế nên số tiền thu vào cho UFA không phải là nhỏ.
Có 1 vấn đề cần làm rõ, UFG là 1 tập đoàn với các hoạt động liên quan đến lĩnh vực giải trí chứ không phải là 1 cái công ty idol cò con, dưới nó là 23 công ty lớn nhỏ khác, việc duy trì và vận hành không thể chỉ dựa vào những con số lẻ mà ta được thấy, kỳ thực số tiền mà UFG kiếm được từ UFA lớn gấp trăm lần như thế, sơ sơ 1 bài hát quảng cáo cho dãy nhà hàng sushi của tập đoàn Kura thì UFG cũng đã hốt bạc rồi, cứ thử tính số tiền Kura phải trả khi 1 nhà hàng thuộc chuỗi nhà hàng phát bài hát đó 1 ngày rồi nhân lên với tổng số nhà hàng, sau đó nhân tiếp với số ngày phát, ít nhất cũng 3 tháng ~ nửa năm thì tổng số tiền sẽ là bao nhiêu, rồi đến series anime Inazuma Eleven, cứ mỗi ED cũng là tiền, phát hành đĩa game dùng nhạc BK và cả nhân vật BK, ban đầu là Jap ver. cũng đã hơn 1tr bản, sắp tới ra tiếp bản mở rộng Jap ver., năm sau là Eng ver., cứ sơ sơ 1 copy được bán ra sẽ có 1 $ trả cho UFG thì thử tính tổng đến giờ là bao nhiêu? UFG là business man đâu thể bô bô ra cho cả thiên hạ đều biết về kế hoạch, chiến lược kinh doanhnhư mấy idol manager.
Việc tập trung vào concert mà bỏ qua các TV show hoàn toàn chả thiệt hại gì cho H!P, tiền vẫn có, chưa kể trình độ biểu diễn tăng lên dần đạt tới hạng chuyên nghiệp, nếu nổi tiếng là thứ mà H!P muốn thì đã rời bỏ UFG từ lâu rồi.[/spoil]
hàng nóng, tuy mới ra lò nhưng gió rất to
[spoil]
[/spoil]
[/SPoil]
Căn bản là mình hơi bị chán cái single Genkimono với mấy cái bài preview trng album lần này. Chưa thấy bải nào lọt tai.
