Nói thật nha bạn, học là một chuyện còn áp dụng real life là chuyện khác. Cậu sẽ thấy là cái đống kiến thức 4 năm cho cậu chỉ đủ lót đường đi cho cậu trong vòng 1,2 tháng đầu thực tập thôi, chứ nó không phải là permanent đâu. ĐI làm đi rồi suy nghĩ sẽ khác, ko như bây giờ đâu. Cái nữa, là mở cty riêng thì từ bây giờ phải xác định là mình sẽ làm gì, ko phải nói mở là mở. VỐn đâu ra? VỐn lưu động như thế nào? Cậu tính được hết đi rồi hãy mở cty, vì mở cty ko khó, điều hành nó mới khó!
Đây này!
Đã bảo ra ngoài tự kinh doanh thì có gan làm giàu mà. Các công ty lớn bây giờ thì hồi xưa cũng liều lĩnh mà đầu tư làm 1 mình thôi.
Mình k phản đối ý định của bạn, nhưng mình nghĩ ít nhất bạn nên đi làm 1,2 năm để quen tác phong và cung cách làm việc đi đã. Từ 1 thằng sv chân ướt chân ráo đòi 1 bước nhảy lên làm chủ. Quan hệ, cách đối nhân xử thế với nhân viên ra sao. Làm thế nào để quản lý đc mà k bị qua mặt? Công việc sẽ sắp xếp như thế nào?
Nhắc cho cậu nhớ, số lượng doanh nghiệp nhỏ mới mở rất là đông và tỉ lệ % chết yểu trong 3 tháng đầu mới thành lập là cao cực kì.
Mới ra trường liệu bạn có biết cách làm việc khoa học, sắp xếp hợp lý, hiệu quả hay là mò mẫm đi từng bước? Và nếu bạn học kinh doanh thì chắc cũng biết việc mò mẫm đi từng bước nó nguy hiểm ntn nhỉ?
À! Các công ty lớn bây giờ hồi trước mở ra cậu biết sao nó thành công không? Nó gặp thời, cung ít, cầu nhiều. Còn bây giờ thời đại tràn lan như thế này rồi, nếu cậu k tìm đc 1 thị trường thích hợp, sản phẩm mới lạ thì có nhắm mở ra là có thể cạnh tranh nổi với các cty đang mở trên thị trường k?
Cái chính yếu tớ muốn nhấn mạnh là cậu hãy đi làm 1,2 năm để thăm dò thị trường và cách làm việc đã. Trong thời gian đó cậu sẽ học hỏi đc nhiều mà rủi ro và chi phí để cậu có đc exp sẽ là từ cty cậu đang làm thuê chứ k fải là tiền túi của cậu. ok?
Vâng cậu ạ, tớ mở công ty thì dĩ nhiên tuyển nhân viên rồi, họ sẽ giúp 1 phần khá lớn vào kinh nghiệm mà tớ sẽ được tiếp thu từ họ.
Có một điều ntn cậu ạ. Cậu mở cty, cậu là chủ, cậu tuyển nhân viên mà trông chờ vào exp của nhân viên trc thì chết mẹ rồi. Mới đầu thành lập cty thì cậu là ng cầm lái chứ k phải bất cứ ai khác. Việc dựa dẫm vào exp của nhân viên có rất nhiều rủi ro cao khi họ dễ dàng qua mặt mình, có ấn tượng về khả năng điều hành yếu kém của mình, đấy là chưa kể nếu nhân viên đek ra gì thì có khi kinh nghiệm của nó cũng vứt. Tất yếu là vốn cậu bỏ ra sẽ đi tong. Mà nếu có thành công thì k khỏi cậu bị phụ thuộc nó sau này và kiểu như "công thần khó đụng". Sẽ rất phiền hà về sau.
Vốn thì mỗi người hùng 1 ít, tùy cổ phần mà hưởng lợi thôi.
Cái này thì đúng. Nhưng vấn đề cần quan tâm ở đây là bạn phải kiếm đc những cổ đông cùng chí hướng và phải thật sự hiểu nhau. Những mâu thuẫn trong nội bộ cổ đông luôn tồn tại. Nhất là với những sv khi vừa ra trường thì sự nóng vội, thiếu kiên nhẫn khi thấy cty rơi vào tình trạng khó khăn hay hoạt động k đạt như hiệu quả mong muốn sẽ dẫn đến tình trạng rút vốn tháo chạy hoặc bất đồng ý kiến với nhau. Tất yếu cty cũng chia 5 xẻ bảy thôi.
Quan hệ thì công ty nào mới thành lập mà chả phải đi chào hàng hoặc quảng cáo, giới thiệu. Giới trẻ bây giờ đã khác trước rất nhiều, lĩnh vực marketing cũng đã trở nên phổ biến, nên việc tìm đối tác là hoàn toàn có thể.
Mối quan hệ ở đây mình k nói đơn thuần chỉ là mối quan hệ dn-kh mà còn là dn-dn, dn-chính quyền. Bạn phải hiểu đường lối, cách thức làm việc thì công việc nó mới trôi chảy được. Nếu bây giờ trong tay bạn có 1 bản hợp đồng, nhưng k biết chạy cửa nào (k fải fong bì đâu), tức là phải tới đâu để có thể hoàn thiện hay blah blah thì bạn sẽ tốn rất nhiều thời gian vô ích.
Hơn nữa đừng quá tự tin vào năng lực Mar hiện giờ của mình vì chưa lăn vào thị trường thì chưa thể ngồi k mà phân tích SWOT dễ dàng thế đc. Bạn có đội ngũ Mar giỏi thì ng khác k có sao? trong khi đó ngta còn đi trước bạn nên kinh nghiệm và khách hàng truyền trống đương nhiên hơn hẳn hơn nhiều. Đấy là chưa kể việc kiếm đối tác còn phụ thuộc nhiều vấn đề lắm. Nếu k có mối quan hệ thì trừ phi mức giá cậu đưa ra thật sự thuyết phục đối tác, bằng không cậu lấy gì đảm bảo về chế độ hậu mãi, chất lượng dịch vụ, sản phẩm???? Trong khi mà mới mở thì làm sao cty cậu có mức giá tốt đc?
Trên đây cũng chỉ vài lời tâm huyết muốn gửi tới bạn thôi. Tương lai huy hoàng ai cũng có thể thấy nhưng ít người chịu nhìn nhận những khó khăn và nguy cơ lớn hơn khi thực sự bước vào khởi nghiệp. Nếu bạn có ý tưởng hay, chưa có hoặc ít người thực hiện và bạn tin tưởng vào khả năng mình thì cứ thử. Xã hội cần những người như bạn

Riêng mình ý tưởng thì có nhưng số vốn cần thiết quá lớn, giờ đang tìm ý tưởng nhỏ hơn để bắt đầu thực hiện đây ^^