[Rest In Peace] Panzerklein
16 July 2021
- 27/7/06
- 8,577
- 58
SEGA là chủ nhưng không có nghĩa SEGA nó gởi quản lý gới ngồi ngay tại studio của CA để chỉ đạo trực tiếp, các công ty con của Virtuos cũng thế, như Virtuos mua lại Sparx thì người quản lý Sparx vẫn là tổng giám đốc của Sparx, có quy định nội bộ riêng, Virtuos chỉ giao hợp đồng, chứ không cắm người ngồi quản lý tại Sparx, quản lý tiền lương, nhân sự, xử lý hợp đồng thế nào là toàn quyền của Sparx, miễn sao làm tốt, nộp "ngân sách" về công ty mẹ, mỗi năm CEO của Virtuos chỉ thăm các studio con một lần trong vài ngày, mấy ông Art Director bảo tập đoàn nhiều tầng nào cũng vậy cả.
SEGA làm ra Total War? CA nó làm, không phải SEGA, SEGA đưa tiền cho CA làm, với thành công của Shogun 2 và nó làm các tựa TW khác từ trước tới giờ thì ai nghĩ CA sẽ làm ra Rome 2 cực kỳ kém chất lượng mà cậu bảo nhắm mắt đưa chân?.
Tôi không rõ cậu đang làm cho công ty Nhật nào và lãnh vực nào. Không phải thằng Nhật nào cũng quản lý với tác phong vô cùng tốt đẹp như cậu mơ tưởng đâu ạ. Như tôi làm ở Digital Works (công ty của Nhật) được 3~4 năm trước khi qua Spark, như đã nói ở trước ở công ty nào cũng chả dễ tìm ra được thằng Lead hay Manager có tâm huyết, ấn cho một thằng giỏi nhưng không muốn làm thì công việc sẽ trì trệ hay thành một mớ lộn xộn. Và vì cậu không làm ở lãnh vực 3D nên mới hô hào được cái chiến lược lâu dài chứ không phải nước tới chân mới nhảy. Xin thưa, những Team Leader hay Lead Artist đều là những người gạo cội làm ở công ty từ những ngày đầu, kỹ năng tốt, chịu khó và nhất là chịu áp lực làm Lead thì mới làm nên toàn Digital Works có hơn 300 "artist" mà chỉ có được 10 team leader, dĩ nhiên có nhiều thằng giỏi khác nhưng không muốn làm thì ấn cái chức đó cho nó kiểu gì? Cố ép nó là nó nghỉ ngay đấy ạ. Còn "lâu dài" trong ngành đồ họa thì giống chuyện đùa, mỗi artist trong đời trung bình nhảy không ít 10 công ty khác nhau hay sau 4~5 năm làm thì không làm cho công ty nào mà làm freelancer, nên số artist làm full-time ở các công ty đồ họa chỉ một số ít là lâu năm và chịu khó, còn lại toàn lính mới tò te, hay làm việc kiểu nghệ sĩ, chỉ muốn được giao fire làm chứ không muốn làm quản lý. Ở Digital Works hiện tại nghỉ hết 3 lead trong số 10 lead (không tính 9 thằng manager người Nhật, 1 manager người Iran có từ đầu lúc lập chi nhánh ở Sài Gòn), và số nhân viên đang làm 50% là mới vào vài tháng, số còn lại trung bình kinh nghiệm 1~2 năm là cao, chỉ một số ít chưa tới 20 người trên 4 năm, nên đám Nhật đang tìm cách chuyển chi nhánh sang Campuchia
.
Ở Sparx (Pháp quản lý) cũng chẳng khác hơn với 120 artist mà chỉ có 5 lead artist, đang tìm 2 vị trí lead khác mà không ai chịu làm phải đăng tuyển ở ngoài đây này, nên trong lúc chờ đợi có lead mới thì công việc ngày càng nhiều do nhiều hợp đồng hơn đổ dồn lên các lead đang có. Cả hai công ty đồ họa tôi làm là Nhật với Pháp chứ không phải Glass Egg của Việt Nam, đều là những nước có tác phong quản lý "chuyên nghiệp" như cậu nói mà bói chả ra nổi lead artist ngay lập tức dù đã có chiến lược dài hạn đấy. Thằng Glass Egg thì càng thảm hơn với việc chia bè phái nổi tiếng của dân Việt đấu đá nhau trong nội bộ công ty, tới nổi ông Hoài Nam là người sáng lập Glass Egg phải dứt áo ra đi lập công ty khác
.
Nên không ở trong ngày đồ họa thì đừng mơ tưởng tới quản lý suông sẽ như trong mơ, chỉ cần nhấn vài cái nút là có ngay thằng lead artist hay team leader cho cậu sử dụng hay quan lý nguồn lực cho các dự án đều tốt đẹp, không trễ dead line, như team của ta đang làm dự án cho Quantic Dream có 5 senior artist trên 6~7 năm kinh nghiệm (team có senior nhiều nhất trong các team ở công ty), làm việc 10~12h mỗi ngày mà còn trễ file búa xua đây này, nên đừng nghĩ phân bổ nhân lực dễ dàng như đang chơi game.
Bạn Panzer có vẻ thích chụp mũ nhỉ ? tôi có thể không làm quản lý game nhưng tôi làm quản lý các cái khác, đời nó không như mơ nên thằng nào quản lý tốt nó sống còn thằng nào quản lý ngu nó chết.
Bạn thông cảm cho SEGA có thể vì quá khứ nhà bạn, bạn thậm chí có thể bán vợ đợ con để mua hết cả những thứ chổi cùn rế rách mà SEGA nó đã bao bọc rất đẹp cho bạn. Nhưng tôi chả hiểu tôi nên thông cảm cho SEGA ở chỗ nào ? ở chỗ nó mua 1 công ty cách xa nửa vòng trái đất, dù không đủ khả năng nhưng vẫn cắn răng, nhắm mắt đưa chân mà làm ra các sản phẩm thiếu chất lượng ? VIệc phân bổ nguồn lực cho các dự án là việc bất kỳ công ty nào cũng phải làm, có điều nó bài bản hay qua loa, có thế thôi chứ không phải việc này nó chỉ là lí thuyết suông, người ta viết cho nó có. Tìm người thế nào, tìm ở đâu nó cũng là một chiến lược dài hơi của cả công ty từ thủa ban đầu chứ chả phải nước đến chân mới nhảy. Và nếu SEGA làm như bạn nói thì tôi càng nên chửi vì nó đang đi ngược lại tác phong làm việc của các công ty Nhật mà tôi thấy đến giờ.
Còn cái việc áp đặt là làm dở mà không cho người khác chửi thì tôi cũng chả phải nghe lần đầu, nhưng mà tôi thấy đây là 1 cái văn hóa hơi hơi xa so với Nhật và các nước phát triển, việc thông cảm vì khả năng hạn chế, thông cảm vì lý do khách quan, thông cảm vì n thứ và không nên chê trách người quản lý thì nói thật năm nào người VN cũng nghe chán rồi.
Từ đầu tôi đã nói chửi cả 2, cả chủ cả tớ đừng bẻ cong đi mà nói là tôi chỉ chửi SEGA còn CA thì tôi không có ý gì.
SEGA làm ra Total War? CA nó làm, không phải SEGA, SEGA đưa tiền cho CA làm, với thành công của Shogun 2 và nó làm các tựa TW khác từ trước tới giờ thì ai nghĩ CA sẽ làm ra Rome 2 cực kỳ kém chất lượng mà cậu bảo nhắm mắt đưa chân?.
Tôi không rõ cậu đang làm cho công ty Nhật nào và lãnh vực nào. Không phải thằng Nhật nào cũng quản lý với tác phong vô cùng tốt đẹp như cậu mơ tưởng đâu ạ. Như tôi làm ở Digital Works (công ty của Nhật) được 3~4 năm trước khi qua Spark, như đã nói ở trước ở công ty nào cũng chả dễ tìm ra được thằng Lead hay Manager có tâm huyết, ấn cho một thằng giỏi nhưng không muốn làm thì công việc sẽ trì trệ hay thành một mớ lộn xộn. Và vì cậu không làm ở lãnh vực 3D nên mới hô hào được cái chiến lược lâu dài chứ không phải nước tới chân mới nhảy. Xin thưa, những Team Leader hay Lead Artist đều là những người gạo cội làm ở công ty từ những ngày đầu, kỹ năng tốt, chịu khó và nhất là chịu áp lực làm Lead thì mới làm nên toàn Digital Works có hơn 300 "artist" mà chỉ có được 10 team leader, dĩ nhiên có nhiều thằng giỏi khác nhưng không muốn làm thì ấn cái chức đó cho nó kiểu gì? Cố ép nó là nó nghỉ ngay đấy ạ. Còn "lâu dài" trong ngành đồ họa thì giống chuyện đùa, mỗi artist trong đời trung bình nhảy không ít 10 công ty khác nhau hay sau 4~5 năm làm thì không làm cho công ty nào mà làm freelancer, nên số artist làm full-time ở các công ty đồ họa chỉ một số ít là lâu năm và chịu khó, còn lại toàn lính mới tò te, hay làm việc kiểu nghệ sĩ, chỉ muốn được giao fire làm chứ không muốn làm quản lý. Ở Digital Works hiện tại nghỉ hết 3 lead trong số 10 lead (không tính 9 thằng manager người Nhật, 1 manager người Iran có từ đầu lúc lập chi nhánh ở Sài Gòn), và số nhân viên đang làm 50% là mới vào vài tháng, số còn lại trung bình kinh nghiệm 1~2 năm là cao, chỉ một số ít chưa tới 20 người trên 4 năm, nên đám Nhật đang tìm cách chuyển chi nhánh sang Campuchia
.Ở Sparx (Pháp quản lý) cũng chẳng khác hơn với 120 artist mà chỉ có 5 lead artist, đang tìm 2 vị trí lead khác mà không ai chịu làm phải đăng tuyển ở ngoài đây này, nên trong lúc chờ đợi có lead mới thì công việc ngày càng nhiều do nhiều hợp đồng hơn đổ dồn lên các lead đang có. Cả hai công ty đồ họa tôi làm là Nhật với Pháp chứ không phải Glass Egg của Việt Nam, đều là những nước có tác phong quản lý "chuyên nghiệp" như cậu nói mà bói chả ra nổi lead artist ngay lập tức dù đã có chiến lược dài hạn đấy. Thằng Glass Egg thì càng thảm hơn với việc chia bè phái nổi tiếng của dân Việt đấu đá nhau trong nội bộ công ty, tới nổi ông Hoài Nam là người sáng lập Glass Egg phải dứt áo ra đi lập công ty khác
.Nên không ở trong ngày đồ họa thì đừng mơ tưởng tới quản lý suông sẽ như trong mơ, chỉ cần nhấn vài cái nút là có ngay thằng lead artist hay team leader cho cậu sử dụng hay quan lý nguồn lực cho các dự án đều tốt đẹp, không trễ dead line, như team của ta đang làm dự án cho Quantic Dream có 5 senior artist trên 6~7 năm kinh nghiệm (team có senior nhiều nhất trong các team ở công ty), làm việc 10~12h mỗi ngày mà còn trễ file búa xua đây này, nên đừng nghĩ phân bổ nhân lực dễ dàng như đang chơi game.
Chỉnh sửa cuối:



