có ai làm giám đốc ko giúp mình với !!!

[nghiquasi]

bạn phát hiện ra nhân viên bán hàng đắc lực nhất của mình ăn tối trong quán với 1 cô làm giám đốc điều hành của công ty đối thủ !!!
tôi đã nói với anh ta hãy nghĩ tới khía cạnh bảo mất của cty, tôi ko hề có ý trak mắng, chỉ là tôi lo thôi !!!
thế mà anh ta phản kháng dữ dội và nói tôi ko có quyền can thiệp vào cs riêng của cậu ta, và 1 tháng nữa cậu ta đám cưới với cô đó sau 1 năm chung sống !!!
nên nhắm mắt làm ngơ hay "đề phòng" vì cậu ta là 1 người khó kiếm, mà nếu có gì thì ....cậu ta sẽ bán đứng có thể ko, tôi phải làm thế nào ???

 

[kesangtaovanmenh]

Đứng từ khía cạnh người quản lý :
Ăn tối chung không có nghĩa là sẽ tiết lộ bí mật công ty ;việc chồng riêng vợ riêng ;bước vào cty anh ta là người của cty .Nhưng khi ra khỏi cánh cửa cty thì anh ta là người của xã hội .

Có câu Dùng người phải tin người , nếu không tin thì tuyệt đối không dùng .
Khi tôi nghi ngờ một cấp dưới bán đứng mình ,ngay lập tức tôi sẽ triệt hạ cậu ta ,hoặc thiên chuyển bộ phận khác .Không thích sống chung với sói vì có ngày nó cắn thì chết mà không biết .

Tôi có lẽ chưa làm Gd nhưng mới làm Trưởng Phòng thôi .
Thân !

 

[HÀO KEN]

Dùng người ko nghi , nghi người ko dùng .

 

[purple_star]

Có câu Dùng người phải tin người , nếu không tin thì tuyệt đối không dùng .
Khi tôi nghi ngờ một cấp dưới bán đứng mình ,ngay lập tức tôi sẽ triệt hạ cậu ta ,hoặc thiên chuyển bộ phận khác .Không thích sống chung với sói vì có ngày nó cắn thì chết mà không biết .

Đúng òi, Warren Buffet cũng điều hành công ty theo cách này , ông ta giao cty mình cho 1 vị giám đốc và chẳng bao h giám sát ng đó làm gì cả vì ôg ta tin tưởng hoàn toàn cấp dưới của mình . Mình cũng nghĩ vậy , dù cho anh chàng trên có tài giỏi cỡ nào mà ko thể tạo lòng tin nơi bạn thì bạn nên bỏ anh ta đi, đừng vì miếng lợi nhỏ mà bỏ miếng lời to, đến khi trắng tay bạn có còn giữ đc anh ta ko , vì vậy h bạn nên làm rõ chuyện này với anh ta, ko thì cho hắn cưới vợ và về hưu sớm

 

[kesangtaovanmenh]

Ah quên nếu anh ta tiết lộ bí mật công ty thì bản thân anh là GD sao lại có thể ???

Khi anh ta tiết lộ bí mật kinh doanh ,công ty có thể kiện anh ta tại tòa án kinh tế :Nếu cần mai tôi cho địa chỉ ;đồng thời kiện luôn công ty đối thù ăn cắp sản phẩm và gian lận thương mại --> Nếu cần tư vấn về tranh chấp kinh tế ,tôi sẵn sàng tư vấn và giới thiệu cho bạn Phòng Luật Sư để tiến hành kiện tụng .

Thời buổi bây giờ chỉ có thiếu việc chứ người không thiếu .Bạn là GD Bạn phải hiểu chứ ,nếu cần thì tuyển NV mới biết đâu có người giỏi hơn .Một số cty e ngại là khi thay đổi nhân sự thì sẽ gặp khó khăn ở khâu đào tạo ,nhưng nếu bạn có đội ngũ nhân viên ổn định thì sau vài tháng thì sẽ đâu vào đấy cả thôi .

Thân

 

[tieunhilang]

Nói thẳng 1 câu bạn không xứng đáng làm giám đốc. vì làm giám đốc chẳng bao giờ đặt câu hỏi ngớ ngẩn như thế.
+, cậu ta có quyền được yêu chẳng thể vì lý do đi ăn với cô bạn kia mà nghi ngờ cả. Bạn đã có bằng chứng gì chưa?
+, nếu đã nghi ngờ thì hãy loại cậu ta khỏi vị trí đắc lực nhất.
+, chẳng có tòa án kinh tế (chính xác là chỉ có trọng tài kinh tế thôi) nào xử vụ này cả. Tự bạn hãy sa thải nhân viên của mình nếu cô ả kia không bị công ty đối thủ sa thải.
Nếu là giám đốc thông minh thì hãy tận dụng cơ hội này bắt cậu ta moi thêm thông tin từ đối thủ, nên nhớ rằng "người đàn bà dễ dàng hy sinh sự nghiệp để bảo vệ gia đình hơn là người đàn ông". Và trong tình huống này, Bạn đang nắm đằng chuôi đó.
nếu là một giám đốc công bằng không nghĩ đến chuyện "tiểu nhân" thì ...chuyện này chẳng có gì đáng bàn.

 

[KidBoA]

Thà ta phụ người chứ ko để người phụ ta

 

[MocLopNhaHoa]

forum game lại có cả giám đốc cơ à

 

[_T_]

làm gì có đấy chắc chỉ là câu hỏi trắc nghiệm thôi, ông này mà là giám đốc thật thì mình đi đầu xuống đât luôn

 

[Introduction]

làm gì có đấy chắc chỉ là câu hỏi trắc nghiệm thôi, ông này mà là giám đốc thật thì mình đi đầu xuống đât luôn

Giám đốc thôi mà, cũng chỉ là manager chứ có gì đâu mà cần phải đi đất bằng đầu. Tại sao ng` Việt là cho hai chữ "Giám Đốc" to đến thế huh?

 

[shentai]

Nói thẳng 1 câu bạn không xứng đáng làm giám đốc. vì làm giám đốc chẳng bao giờ đặt câu hỏi ngớ ngẩn như thế.
+, cậu ta có quyền được yêu chẳng thể vì lý do đi ăn với cô bạn kia mà nghi ngờ cả. Bạn đã có bằng chứng gì chưa?
+, nếu đã nghi ngờ thì hãy loại cậu ta khỏi vị trí đắc lực nhất.
+, chẳng có tòa án kinh tế (chính xác là chỉ có trọng tài kinh tế thôi) nào xử vụ này cả. Tự bạn hãy sa thải nhân viên của mình nếu cô ả kia không bị công ty đối thủ sa thải.
Nếu là giám đốc thông minh thì hãy tận dụng cơ hội này bắt cậu ta moi thêm thông tin từ đối thủ, nên nhớ rằng "người đàn bà dễ dàng hy sinh sự nghiệp để bảo vệ gia đình hơn là người đàn ông". Và trong tình huống này, Bạn đang nắm đằng chuôi đó.
nếu là một giám đốc công bằng không nghĩ đến chuyện "tiểu nhân" thì ...chuyện này chẳng có gì đáng bàn.

-Vậy cậu đây xứng làm giám đốc ah.Học chưa xong lớp 12 mà có thể nói lên những việc kinh doanh trên công ty"Moi thông tin đối thủ"chẳng khác nào kêu anh nhân viên đó bán đứng vợ mình.Vợ là giám đốc trong khi chồng là nhân viên ai ngu mà đi moi thông tin vợ.Chỉ moi thông tin chồng nghe có ly.(xét theo phương diện đã thành hôn nhân)
Trong kinh doanh mọi thứ đều phải có sự để phòng chứ ko nên tin tuyệt đối.Đợi khi nước đến chân mới nhảy lúc đó cty phá sản rùi.
-Xem tình hình nhân viên cậu thế nào đã.Đừng kết luận sớm thôi.Nhưng vẫn phải tiếp tục để cậu ta lại,khi nào xác nhận đúng nhất hãy thôi việc,đào tạo lại 1 nhân viên rất lâu.
-Cậu làm giám đốc như thế ko sai tí nào,nhưng phải phân minh rõ ràng đừng quyết định bừa bãi

 

[nhangheo182]

tặng bạn 1 câu " vô độc bất trượng phu ".
THANKS

 

[re][ic]

cẩn tắc vô áy náy
là tui thì tui thà đuổi một nv giỏi để tối được ăn ngon, ngủ kĩ
btw, ko đủ tuổi để khuyên bảo chủ topic.. chỉ là ý kiến cá nhân :hug:

 

[_Great_Paladin_]

Cẩn tắc vô áy náy!

Thà giết nhầm chứ ko bỏ sót!

 

[iiixblackcatxiii]

bạn phát hiện ra nhân viên bán hàng đắc lực nhất của mình ăn tối trong quán với 1 cô làm giám đốc điều hành của công ty đối thủ !!!
tôi đã nói với anh ta hãy nghĩ tới khía cạnh bảo mất của cty, tôi ko hề có ý trak mắng, chỉ là tôi lo thôi !!!
thế mà anh ta phản kháng dữ dội và nói tôi ko có quyền can thiệp vào cs riêng của cậu ta, và 1 tháng nữa cậu ta đám cưới với cô đó sau 1 năm chung sống !!!
nên nhắm mắt làm ngơ hay "đề phòng" vì cậu ta là 1 người khó kiếm, mà nếu có gì thì ....cậu ta sẽ bán đứng có thể ko, tôi phải làm thế nào ???

Nếu chỉ là NV bán hàng thì cậu ta chẳng thế có thông tin quan trọng có tính bảo mật của công ty. Cậu ta chỉ có thể kéo khách hàng của công ty qua công ty đối thủ gây thiệt hại cho công ty. Trong vấn đề này nếu thấy vẫn có thể tin tưởng cậu ta thì tiếp tục sử dụng. Nếu thấy ko thể tin tưởng, có thể mất khách hàng của công ty trong tay cậu ta, thì ngay lập tức phải thiết lập với quan hệ của mình với khách hàng, hạn chế mối quan hệ đại diện của anh ta thay công ty, giảm bớt các công việc của anh ta với khách hàng trung thành cũ, chỉ giao những việc với những khách hàng mà mình biết rõ. Giao cho người khác phát triển quan hệ với khách hàng, phòng trường hợp xấu nhất.

 

[Duy Minh]

Các bạn mới chỉ tính đến 1 hướng từ phía người quản lý chứ chưa tính đến những phát sinh từ phía nhân viên. Đối với 1 dân sale có năng lực thì doanh số gấp nhiều lần người khác là chuyện có thể xảy ra, kiếm dc 1 người như vậy không dễ. Một vấn đề thường xuyên xảy ra, đó là chảy máu chất xám, do chế độ đãi ngộ không tốt khiến cho người có năng lực. Một người làm sale thì chuyện có quan hệ rộng là đương nhiên. Nếu chỉ vì một bữa giữa anh ta và một nhân viên cty khác mà tính đến chuyện sa thải, hoặc có những động thái nghi kị, điều này sẽ dễ dàng dẫn tới mất nhân tài. Người nhân viên giỏi bị sa thải sẽ dẫn tới tình trạng những NV khác cảm thấy công việc không vững vàng, quay sang tìm một công việc dự phòng trường hợp ông sếp nổi hứng sa thải. Khi đó đừng lấy làm lạ khi một loạt NV khác đi theo anh NV kia sang cty khác có chế độ đãi ngộ tốt hơn. Những người đồng nghiệp họ luôn giữ liên lạc với nhau, nếu người quản lý thiếu kiến thức về quản trị nhân sự khi đó sẽ tự cô lập bản thân khỏi những nhân viên, tạo thành 2 nhóm quản lý và lãnh đạo. Đây là điều vô cùng nguy hiểm, là nguyên nhân chính khiến cho nhiều doanh nghiệp hiện nay bị mất nhân tài.

Quan niệm giữ khư khư mối quan hệ của nhân viên là quan niệm hoàn toàn không thích hợp đối với tình hình hiện nay. Nhân viên ngoài thời gian làm việc, họ là con người và có những quyền lợi riêng.